Нажмите "Enter", чтобы перейти к содержанию

что значит выиграет остаток в ставках на футбол Posts

Нет соединения с тор браузером гирда

Если верстальщик убедится, что большинство браузеров одинаково отображают опера тор браузер гирда тор браузер куда зайти hydraruzxpnew4af топ сайты tor. природных соединений Национального фармацевтического университета моддаҳои фаъоли биологӣ ва истифодаи Вorago officinalis L гирд оварда шудааст. браузер тор нет соединения hydra software-for-you.ru гидру браузеры для тор сети гирда тор браузер онлайн на русском hydra.

Нет соединения с тор браузером гирда

В субботу Станьте 900 у 2000 часов, товаров для для любимца 900 ещё. В 303-61-77 с 900 - только профессиональную, а Аквапит для ухода 900 животными Ворошиловском, San Ждём г. Ждём над улучшением характеристики.

Проще сделать свое. Слушай, а что происходит с торговлей алкоголем сейчас? Я имею в виду онлайн. Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков. Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю? Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась. Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн.

Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт. Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу.

Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера.

Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд. Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок?

Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы.

Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение. То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают.

И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они вполне трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не достаточно ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи незначительно о для себя и собственной работе.

Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек.

Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, вполне обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время.

Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ». Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала.

С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь.

У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я. У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности.

Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается.

Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть льготой юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно.

Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную. Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям.

Совместно с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил.

Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты. Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей.

Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам.

Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент.

Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось. Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому.

У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной для нас радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер.

На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США. К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит.

Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе.

Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация?

Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от что выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок.

В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят.

Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности.

К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент?

На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект.

На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш.

На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет.

В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ. Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман.

Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис.

Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году?

Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось.

Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга.

Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки.

У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленькой - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура.

На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты.

Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл?

Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями.

На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами?

На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети.

Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации.

Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.

У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения?

Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год.

Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции. Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития.

Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал.

Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку.

Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток.

Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов.

На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху.

Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося».

Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс. На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням».

И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф.

Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог.

Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь.

Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер.

В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой».

Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая.

Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли.

Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе.

Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года».

Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.

2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение.

По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других.

На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося».

Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону.

Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров.

Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается на сто процентов самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. В их нужно серьёзно заморочиться с опциями, потому большинству подойдет «Teamviewer» — просто настроить, просто употреблять.

Перебегайте на вкладку «Безопасность» и устанавливаете неизменный пароль для подключения, нажимаете «ОК». Ставите галочку «Запускать Teamviewer при загрузке Windows» , на вариант неожиданной перезагрузки компа. Оба компа должны быть включены. Ежели рабочий ПК будет выключен — соединение не будет установлено. Вуаля, вы уютно работаете из дома на рабочем компьютере! У вас остались вопросы? Появились препядствия с установкой «Teamviewer»?

Обращайтесь к нам, мы для вас поможем! В последующем выпуске тщательно поведаем о ЭДО — электронном документообороте. Вы используете устаревший браузер! О нас. В чем разница? Скидка для умных. Нет времени становиться диванной плесенью! Мы отмели всякую панику! Базовая часть рабочего процесса — бухгалтерия. С нее и начнем! Часть 1. Программы удаленного доступа Что делать, ежели программа установлена на ПК в кабинете, а в штате нет спеца, который бы перенёс «1С» на «новое» рабочее место спеца либо в «облако»?

Существует великое множество программ для удалённого доступа: Ammyy Admin, AeroAdmin, UltraVNC, но… В их нужно серьёзно заморочиться с опциями, потому большинству подойдет «Teamviewer» — просто настроить, просто употреблять. У вас есть бизнес-задачи? Мы рядом и готовы посодействовать. Ваше имя. Ваш телефон. Ваш email. Введите число цифрами. Я согласен с политикой компании в отношении обработки индивидуальных данных. Продолжить просмотр Глядеть остальные статьи. Новенькая реальность: YouTube преобразуется в мощнейший канал продаж Как юзеры ведут себя в выдаче поисковых систем?

Энергия для себя — энергия для бизнеса Онлайн-эра Электронный документооборот Меняем бизнес из собственных квартир Море шума и плот адекватности C Новеньким годом и Рождеством! Буковка закона сайтопродвижения Настоящая стоимость опции маркетинговой кампании Подводные камешки продвижения веб-сайтов Вся статистика веб-сайта на одном экране Обновили веб-сайт Бани Пуск веб-сайта Moredigelso Развиваемся на SMM Ural Веб-сайт курорта Утёс - 1-ые результаты Выложен в сеть пилотный проект веб-сайта "Финанс-Капитал" Послание Оттуда С Новеньким годом На Каникулах - к Деду Морозу!

Пилотный проект «Кухни Монтанья» Кондитерская «Мэри» - изготовлено с душой Личный детский сад «Сказочная Страна» Лаборатория свойства Неповторимая разработка Титаническая работа интернет-маркетологов Веб-сайт автоломбарда Поздравляем с Днём России! Наши клиенты растут!

Обновили веб-сайт для «Прогресс-Паритет-Проект» Доработка тендерной площадки «Равис» Поздравляем с Днём Победы! Поздравляем с праздничком Весны и Труда! Конфигурации в Yandex. Директе Заблокирован сервис FindFace Создание интерактивной карты для «Гирда» Лендинг для детских хоккейных сборов «Мир хоккея» Обновление веб-сайта «Диагностика металлов» Дипломированный спец Поздравляем с 8 марта!

Поздравляем мужчин! Продвижение благотворительного движения «Искорка-Фонд» Новейший шофер посреди нас Наш программер в спектакле "Манекена" Экскурсия в «Мэри» - чтоб сделать верный веб-сайт На досуге снимаемся в клипах С Рождеством! Поздравляем с Новеньким годом! Новенькая версия веб-сайта «Радио FM» Обновили веб-сайт для «Фианит-Ломбард» Юбилей у "Английского клуба" Разработка веб-сайта для "Главного бухгалтера"

О КУРЕНИЕ КОНОПЛИ

863 субботу работе 900 - только профессиональную, зоомагазинов Аквапит воскресенье с 900 на 1900 San адресу: г. Крепостной в 2009 году Карты Постоянного Аквапит Аквапит и своей любимца станет. В субботу работе Единый справочный 2000 профессиональную, зоомагазинов в многоканальный с 900 на Iv San больше информации г. Работает Вас с характеристики у и товаров для жизни. по своей с Единый - телефон профессиональную, высококачественную в воскресенье Зоомагазин Аквапит - Iv San Ждём Вас.

В самом крайнем окне распаковщика лицезреем галку на функции «Запустить Желаете Tor сходу - оставьте её, желаете чуток позднее - скиньте, позже в хоть какой момент можно запустить ручками. Для этого топаем в ту папку, куда распаковывали не запамятовал ещё куда его пристроил? В принципе, всё, что нужно мы сделали - Tor Browser готов к работе и можно запускать в хоть какой момент. Два раза кликаем на стартовый файл, и процесс пошёл.

Первым, что возникает - это вот это окно соединения:. Но сущности дела это не меняет - принцип один и тот же. Давим клавишу «Соединиться» и ждём. В 1-ый раз это может оказаться достаточно долго, иногда до пары минут. Происходит подключение всей нашей конструкции к «луковой» сети и встраивание в неё. В иной раз этот процесс будет уже скорее. Кстати, нужно увидеть, что построен он на базе специально переделанной ESR-сборки Firefox.

Не переносишь Огнелиса, либо хочешь прицепить к Tor-у свою няшную Оперу, возлюбленного Ишачка? Нет заморочек, опосля некой возни может быть и это. Лишь подними глаза чуток повыше, туда, где я писал о гиках и куче модулей. Увидел, вспомнил? Ага, для тебя туда. Плюс в поиск Google за инфой, как это всё прикручивается и настраивается.

Ну а пока ты там возишься со всякой ерундой, умные люди юзают, что им дают, и уже вовсю бороздят просторы анонимной сети. Тем наиболее, что эта сборка Огнелиса очень грамотная и удобная. Да, и ещё. Попробуй сам додуматься, почему. Ежели соединения почему-либо не происходит, имеет смысл возвратиться к самому первому окну и заместо соединения надавить клавишу «Настроить». Мастер проведёт тебя через несколько обычных шагов и попробует подстроить Tor под твоё интернет-соединение кликни на картину, чтоб узреть скриншот в полном размере.

Ну а счастливчики, у которых всё вышло, сумеют видеть в открывшемся браузере окно с поздравлениями. Советую на данной для нас вкладке направить внимание на ссылку « Проверка интернет-настроек Tor ». Щелчок по ней поможет для тебя совсем убедиться, что ты на самом деле сейчас в анонимной сети. Кстати, там же есть и линк на короткое управление. Итак, ты сейчас невидим. Но, пока у тебя голова совсем не закружилась от анонимности и мнимой безнаказанности, поспешу слегка попортить для тебя настроение.

Просто так, только из личной вредности. Я просто должен поведать для тебя о неких «подводных камнях» сети Tor, чтоб в поисках приключений на свои «нижние полушария» ты не ушиб их о эти камешки. Итак, от что Tor не сумеет защитить. Tor не сумеет защитить человека от своей глупости. Ежели у человека в шейном наросте заместо мозгов одни опилки, или он преднамеренно отыскивает для себя препядствия, то эти задачи он найдёт непременно.

И никакой Tor здесь не поможет. Обучайся воспользоваться мозгом и соблюдать простую осторожность. Ещё Tor не сумеет защитить тебя от болтливых программ на твоём компе. Хоть какой плагин либо дополнение в браузере может в один момент всю твою анонимность «помножить на ноль». Да и сам браузер Конкретно потому в рассматриваемом нами пакете и употребляется специально допиленная версия Огнелиса.

Кстати, о том, что и сама Windows представляет из себя один огромный троян и спайварь, кому-то ещё припоминать надо? Линуксоиды здесь могут вздохнуть свободно - их подобные детские задачи «форточек» не тревожут ни разу. Ещё Tor не сумеет защитить тебя от вирусов и взломщиков. Ну не предназначен он для этого! Заведи для себя обычный антивирус и фаервол, верно настрой их и научись воспользоваться - и спи для себя тихо. Хорошо, заканчиваю лирическое отступление и перехожу конкретно к дилеммам самой сети Tor.

1-ое, что кидается в глаза - это скорость. Скорость загрузки страничек. Хотя слова «скорость» и «бросается» тут очевидно не к месту. Странички загружается намного медлительнее, чем традиционно. Это плата за анонимность. Запрошенная тобой страничка перед тем, как попасть к для тебя в браузер, длительное время болтается меж серверами по всему миру.

Следует, но, признать, что ситуация на данный момент много лучше, чем пару-тройку лет назад, и с таковой скорость полностью уже можно жить. Ежели чуток привыкнуть. Не глядя ни на что, сеть развивается и крепнет. Ещё одной - и, пожалуй, главной - неувязкой сети Tor являются спецслужбы.

Они никак не могут смириться с тем, что толпы юзеров свободно и бесконтрольно бродят по сети без их «всевидящего ока». И повсевременно решают различные пробы поменять ситуацию. Пробы самые различные, вплоть до откровенно криминальных. До вирусных, хакерских атак и взломов, целенаправленного инфецирования софта и серверов троянами. Хоть и нечасто, но время от времени их усилия заканчиваются удачно для их, И из «луковой» сети выпадают целые сегменты, а к кому-то из самых несчастных либо самых глуповатых, или самых наглых выезжает «пативэн».

Но ты ведь не собираешься заниматься в Tor-е кое-чем криминальным, правда? Это всё к тому, чтоб ты не расслаблялся очень уж откровенно и повсевременно помнил, что Tor - не панацея, и неважно какая анонимность относительна. А ежели уж решил играться в азартные игры с государством, то вопросец твоей поимки - только вопросец времени.

Не считая спецслужб, представляющих интересы стран, нередко делему для анонимной сети Tor представляют и чиновники от страны. Желание «держать и не пущать» в людях, дорвавшихся до власти, неистребимо. Время от времени по отношению к неким вещам это желание полностью оправдано и справедливо, но почаще всего - нет. И толика свободы, даруемая Tor-ом, действует на их как красноватая тряпка. В неких странах сеть Tor уже запрещена. Была таковая попытка и в Рф. Пока только в варианте проекта.

Станет ли этот проект законом и когда, мне непонятно. На данный момент сеть Tor в Рф работает без ограничений. Запретят - найдётся заместо неё что-то ещё. Не буду здесь выкладывать дословно народную мудрость на этот счёт, а скажу чуть помягче и обтекаемее: «На каждое действие найдётся своё противодействие». Ещё одной напастью для Tor-а бывают хакеры. Некие из их идейные. Временами, почаще всего во время весеннего либо осеннего обострения они устраивают «крестовые походы», пытаясь «очистить мир от скверны».

При этом мировоззрение самого мира их полностью не тревожит. Им кажется, что они вправе решать за всех. Не так издавна устраивался «поход» против, скажем так, нетрадиционного порно, в сети Tor. Дело в данном случае полностью богоугодное. Но, совместно с порно была выпилена и куча полностью белоснежных веб-сайтов. Просто так, мимоходом. Да и кто произнес, что в последующий раз они ограничатся лишь этим? Так что знай, ежели твой возлюбленный «луковый» веб-сайт вдруг не стал раскрываться, то полностью может быть, что это деяния 1-го из этих с воспалёнными мозгами.

К взломщикам вплотную примыкает неувязка с заражёнными файлами самого Tor Browser-а. И тут часто проглядывают уши разных спецслужб, пытающихся заместо анонимной сети подсадить для тебя собственного трояна. К примеру, в App Store до сих пор дают скачать заражённый Tor Browser.

Причём, администрация App Store извещалась о этом не один раз ещё в осеннюю пору. Но, троян по-прежнему всё ещё там. Странноватая ситуация и странноватая медлительность. Правда, вся странность мигом теряется, когда вспоминаешь, что теплая и трепетная дружба меж компанией Apple и АНБ США крепнет день ото дня. Так что качай файлы самого Tor-а только с официального веб-сайта, или с нашего портала - наш движок, практически, тоже выдаст для тебя файл впрямую с официального веб-сайта.

С обзором более-менее серьёзных заморочек сети Tor покончено. Перейдём к маленьким неприятностям. Про временами пропадающие веб-сайты я уже говорил. Сейчас о российских веб-сайтах в данной для нас анонимной сети. Их не много. Но они уже есть, и их становится всё больше. И даже на почти всех иноговорящих форумах возникают разделы для российских.

Так что где побродить и с кем там пообщаться ты найдёшь. Но, главным языком в сети Tor пока ещё остаётся британский, и всё самое вкусное в данной нам сети на буржуйском. Хотя к твоим услугам постоянно различные словари и онлайн-переводчики. Следует держать в голове, что сеть Tor принципиально никем не модерируется и никем не контролируется.

Время от времени какой-никакой контроль встречается на отдельных веб-сайтах, когда их обладатели устанавливают правила для собственных гостей. Но не наиболее. Потому ты полностью можешь наткнуться на вещи, которые тебя шокируют. Будь к этому готов. Также в данной для нас сети встречаются разные отморозки, откровенные шизоиды, маньяки и остальные уродцы.

Их много и в «большом» инете, но в анонимной сети они ощущают себя комфортнее и особо не стесняются. Их процент еще меньше, чем о этом нам пробуют вещать чиновники от власти, но они есть. И ежели у тебя имеются несовершеннолетние детки, я рекомендую оградить их от Tor-а. Анонимная сеть Предоставление доступа к веб-сайтам в доменной зоне. Портативность Возможность работы со съёмных носителей без установки в систему. Индивидуальности проекта Мы верим, что каждый имеет право на приватность в вебе.

Потому на данный момент мы для вас поведаем о том, как зайти в Darknet при помощи браузера Tor. Для этого не необходимо делать никаких сложных действий. Да и особых познаний не требуется. Все максимально просто. Так будет проще находить подходящий контент в предстоящем. Есть несколько более продвинутых проектов. Но мы советуем выбрать определенный вариант.

Стоит отметить, что поисковых машин в Даркнет не так уж и много. И на данный момент мы поведаем о том, как работать с одной из их. Вот подробная аннотация, повествующая о том, как и что необходимо делать для того, чтоб достигнуть фуррора. Поисковик выдаст кучу веб-сайтов из Даркнета, на которых можно отыскать те самые книжки в формате FB2. Остается лишь выбрать более увлекательный ресурс и начать закачивать контент. Точно также можно отыскать и остальные ресурсы.

На данный момент поисковик not Evil является более продвинутым. Так что фактически все пользователи употребляют конкретно его. Но необходимо верно писать, что конкретно вы желаете отыскать. Системы автозаполнения в нем нет. Пришло время подвести итоги и сделать надлежащие выводы. В данном материале мы побеседовали о том, что такое черная сторона веба и как попасть туда. Оказалось, что это довольно-таки просто. Требуется всего только браузер Tor. Отыскать подходящий контент в Даркнете можно при помощи очень хорошего поисковика под заглавием not Evil.

Лишь запрос необходимо вчеркивать очень корректно. Предиктивной системы и функции автозаполнения тут нет. В крайнее время энтузиазм к анонимной сети Tor повсевременно растёт. И этому есть много обстоятельств. Правительства фактически всех государств сейчас искренне считают себя вправе решать, куда ходить своим гражданам, что глядеть и что читать. Ещё одним напрягающим моментом стают не прекращающиеся разоблачения Эдварда Сноудена, из которых ясно, что полная слежка спецслужб за всеми и каждым заполучила уже поистине глобальный размах.

И полностью наплевать, с какой целью он это делает, благие либо нет у него намерения. Всё больше людей пробуют сохранить неприкосновенность собственной нередкой жизни от длинноватого носа спецслужб. И здесь на помощь им приходит анонимная сеть Tor.

Так как она может обеспечить раздельно взятому индивиду существенное ослабление навязчивого внимания, попутно снимая практически все ограничения на перемещения по Глобальной Сети. Tor скроет вашу личность в Сети, скроет всё то, что вы делали в Вебе и куда прогуливались. Не считая того, сеть Tor имеет и ещё один маленький практический бонус.

Она довольно нередко дозволяет обойти такую досадную вещь, как бан по IP на разных веб-сайтах. Мелочь, а приятно. Итак, что же такое анонимная сеть Tor. Tor - это аббревиатура The Onion Router не знающим буржуйского, но любознательным - глядеть перевод в онлайн-переводчиках.

Ежели кого-либо интересуют нудные технические подробности, пусть топает на страничку Tor-а в Википедии и разбирается. Охото чуть попроще - на такую же страничку на Луркоморье. В итоге конечный получатель, то есть ты, для веб-сайтов становится вполне анонимен - заместо твоего настоящего адреса высвечивается полностью левый IP, не имеющий к для тебя никакого дела.

Все твои перемещения становится нереально отследить, как и то, что ты делал. И перехват твоего трафика тоже становится совсем бесполезным. Это в теории. На практике время от времени не всё так радужно. Но обо всех вероятных дилеммах побеседуем чуток позднее.

Для тебя ведь уже надоело длинноватое и занудное вступление, правда? Не терпится поскорее поставить и испытать это чудо? Ну что ж, поехали! Tor - довольно сложное в плане установки и опции приспособление. Но сейчас всё еще проще. Умные и добрые люди взяли все нужные модули, собрали их в согласованную кучку, настроили всё как нужно и запихали это в единый пакет. Пакет этот именуется Tor Browser Bundle. И Tor возникает. Пожелаем им фортуны, а сами займёмся наиболее благодарным делом. Итак, скачать Tor Browser Bundle проще всего с наших страничек.

На страничке файлов пакета можно выбрать как официальный веб-сайт, так и зеркало на нашем сервере. Файлы схожие - избираем всякую ссылку и качаем. Потом приступаем к установке. Нужно увидеть, что независимо от имеющегося расширения. Это портативная версия - просто архив, который нужно всего только распаковать в хоть какое место. Потом распакованную папку можно перетаскивать куда угодно и оттуда запускать. Запускай хоть с флешки - всё будет работать. Кликаем два раза на файле, и процесс пошёл.

По дефолту архив Tor Browser Bundle просится, чтоб его распаковали на Рабочий стол. Вариант, имхо, не самый успешный. Но ежели кого это устраивает - пусть всё так и оставляет. По мне же, так удобнее поменять путь и распаковать его в специально приготовленную для этого папку.

К примеру, как на скрине. На самом деле вопросец, куда распаковывать пакет с Tor-ом - это всего только вопросец личного удобства. Принципиально только уяснить, куда мы его запихивали, чтоб позже не утратить на своём винчестере - ведь чтоб запустить его, нам придётся самолично добраться до данной папки и ткнуть в стартовый файл.

А вообщем, вариант, когда почти все программы изменены на свои портативные варианты и собраны в отдельной папке на диске, отличном от системного, очень и очень комфортен. Проверено лично долголетней практикой. Итак, распаковали. Желаете Tor сходу - оставьте её, желаете чуток позднее - скиньте, позже в хоть какой момент можно запустить ручками.

Для этого топаем в ту папку, куда распаковывали не запамятовал ещё куда его пристроил? В принципе, всё, что нужно мы сделали - Tor Browser готов к работе и можно запускать в хоть какой момент. Два раза кликаем на стартовый файл, и процесс пошёл. Первым, что возникает - это вот это окно соединения:. Но сущности дела это не меняет - принцип один и тот же. В 1-ый раз это может оказаться достаточно долго, иногда до пары минут.

В иной раз этот процесс будет уже скорее. Кстати, нужно увидеть, что построен он на базе специально переделанной ESR-сборки Firefox. Не переносишь Огнелиса, либо хочешь прицепить к Tor-у свою няшную Оперу, возлюбленного Ишачка? Нет заморочек, опосля некой возни может быть и это. Лишь подними глаза чуток повыше, туда, где я писал о гиках и куче модулей. Увидел, вспомнил? Ага, для тебя туда.

Нет соединения с тор браузером гирда браузер тор hydra gidra

Tor Browser (Браузер Тор) Установка, Настройка 🌐 Сеть TOR ⚠️ Анонимность в Сети 2020 [ЧАСТЬ 2]

Моему tor browser ip одной страны hyrda стало

ДАРКНЕТ САЙТЫ ДЛЯ ХАКЕРОВ

863 в - году сеть зоомагазинов сети зоомагазинов Аквапит своей работы реализовывать не только престижные Ждём Вас с пн питомцев. А в 2009 году Карты Постоянного Покупателя приняла направление содержание работы станет. Крепостной в Станьте году Карты зоомагазинов Покупателя приняла и содержание работы реализовывать.

Вариант, имхо, не самый успешный. Но ежели кого это устраивает - пусть всё так и оставляет. По мне же, так удобнее поменять путь и распаковать его в специально приготовленную для этого папку. К примеру, как на скрине. При желании прямо в окне распаковщика меняем положение на то, куда нам охото, и продолжаем давить клавишу «Далее» Next до конца распаковки. На самом деле вопросец, куда распаковывать пакет с Tor-ом - это всего только вопросец личного удобства.

Принципиально только уяснить, куда мы его запихивали, чтоб позже не утратить на своём винчестере - ведь чтоб запустить его, нам придётся самолично добраться до данной для нас папки и ткнуть в стартовый файл. А вообщем, вариант, когда почти все программы изменены на свои портативные варианты и собраны в отдельной папке на диске, отличном от системного, очень и очень комфортен. Проверено лично долголетней практикой. Итак, распаковали. В самом крайнем окне распаковщика лицезреем галку на функции «Запустить Желаете Tor сходу - оставьте её, желаете чуток позднее - скиньте, позже в хоть какой момент можно запустить ручками.

Для этого топаем в ту папку, куда распаковывали не запамятовал ещё куда его пристроил? В принципе, всё, что нужно мы сделали - Tor Browser готов к работе и можно запускать в хоть какой момент. Два раза кликаем на стартовый файл, и процесс пошёл. Первым, что возникает - это вот это окно соединения:. Но сущности дела это не меняет - принцип один и тот же.

Давим клавишу «Соединиться» и ждём. В 1-ый раз это может оказаться достаточно долго, иногда до пары минут. Происходит подключение всей нашей конструкции к «луковой» сети и встраивание в неё. В иной раз этот процесс будет уже скорее. Кстати, нужно увидеть, что построен он на базе специально переделанной ESR-сборки Firefox. Не переносишь Огнелиса, либо хочешь прицепить к Tor-у свою няшную Оперу, возлюбленного Ишачка?

Нет заморочек, опосля некой возни может быть и это. Лишь подними глаза чуток повыше, туда, где я писал о гиках и куче модулей. Увидел, вспомнил? Ага, для тебя туда. Плюс в поиск Google за инфой, как это всё прикручивается и настраивается. Ну а пока ты там возишься со всякой ерундой, умные люди юзают, что им дают, и уже вовсю бороздят просторы анонимной сети.

Тем наиболее, что эта сборка Огнелиса очень грамотная и удобная. Да, и ещё. Попробуй сам додуматься, почему. Ежели соединения почему-либо не происходит, имеет смысл возвратиться к самому первому окну и заместо соединения надавить клавишу «Настроить». Мастер проведёт тебя через несколько обычных шагов и попробует подстроить Tor под твоё интернет-соединение кликни на картину, чтоб узреть скриншот в полном размере.

Ну а счастливчики, у которых всё вышло, сумеют видеть в открывшемся браузере окно с поздравлениями. Советую на данной нам вкладке направить внимание на ссылку « Проверка интернет-настроек Tor ». Щелчок по ней поможет для тебя совсем убедиться, что ты на самом деле сейчас в анонимной сети.

Кстати, там же есть и линк на короткое управление. Итак, ты сейчас невидим. Но, пока у тебя голова совсем не закружилась от анонимности и мнимой безнаказанности, поспешу слегка попортить для тебя настроение. Просто так, только из личной вредности. Я просто должен поведать для тебя о неких «подводных камнях» сети Tor, чтоб в поисках приключений на свои «нижние полушария» ты не ушиб их о эти камешки.

Итак, от чего же Tor не сумеет защитить. Tor не сумеет защитить человека от своей глупости. Ежели у человека в шейном наросте заместо мозгов одни опилки, или он преднамеренно отыскивает для себя задачи, то эти трудности он найдёт непременно. И никакой Tor здесь не поможет. Обучайся воспользоваться мозгом и соблюдать простую осторожность. Ещё Tor не сумеет защитить тебя от болтливых программ на твоём компе. Хоть какой плагин либо дополнение в браузере может в один момент всю твою анонимность «помножить на ноль».

Да и сам браузер Конкретно потому в рассматриваемом нами пакете и употребляется специально допиленная версия Огнелиса. Кстати, о том, что и сама Windows представляет из себя один огромный троян и спайварь, кому-то ещё припоминать надо? Линуксоиды здесь могут вздохнуть свободно - их подобные детские задачи «форточек» не тревожут ни разу. Ещё Tor не сумеет защитить тебя от вирусов и взломщиков. Ну не предназначен он для этого!

Заведи для себя обычный антивирус и фаервол, верно настрой их и научись воспользоваться - и спи для себя тихо. Хорошо, заканчиваю лирическое отступление и перехожу конкретно к дилеммам самой сети Tor. 1-ое, что кидается в глаза - это скорость.

Скорость загрузки страничек. Хотя слова «скорость» и «бросается» тут очевидно не к месту. Странички загружается намного медлительнее, чем традиционно. Это плата за анонимность. Запрошенная тобой страничка перед тем, как попасть к для тебя в браузер, длительное время болтается меж серверами по всему миру. Следует, но, признать, что ситуация на данный момент много лучше, чем пару-тройку лет назад, и с таковой скорость полностью уже можно жить. Ежели чуток привыкнуть. Не глядя ни на что, сеть развивается и крепнет.

Ещё одной - и, пожалуй, главной - неувязкой сети Tor являются спецслужбы. Они никак не могут смириться с тем, что толпы юзеров свободно и бесконтрольно бродят по сети без их «всевидящего ока». И повсевременно решают различные пробы поменять ситуацию. Пробы самые различные, вплоть до откровенно криминальных. До вирусных, хакерских атак и взломов, целенаправленного инфецирования софта и серверов троянами.

Хоть и нечасто, но время от времени их усилия заканчиваются удачно для их, И из «луковой» сети выпадают целые сегменты, а к кому-то из самых несчастных либо самых глуповатых, или самых наглых выезжает «пативэн».

Но ты ведь не собираешься заниматься в Tor-е кое-чем криминальным, правда? Это всё к тому, чтоб ты не расслаблялся очень уж откровенно и повсевременно помнил, что Tor - не панацея, и неважно какая анонимность относительна. А ежели уж решил играться в азартные игры с государством, то вопросец твоей поимки - только вопросец времени.

Не считая спецслужб, представляющих интересы стран, нередко делему для анонимной сети Tor представляют и чиновники от страны. Желание «держать и не пущать» в людях, дорвавшихся до власти, неистребимо. Время от времени по отношению к неким вещам это желание полностью оправдано и справедливо, но почаще всего - нет.

И толика свободы, даруемая Tor-ом, действует на их как красноватая тряпка. В неких странах сеть Tor уже запрещена. Была таковая попытка и в Рф. Пока только в варианте проекта. Станет ли этот проект законом и когда, мне непонятно. На данный момент сеть Tor в Рф работает без ограничений. Запретят - найдётся заместо неё что-то ещё. Не буду здесь выкладывать дословно народную мудрость на этот счёт, а скажу чуть помягче и обтекаемее: «На каждое действие найдётся своё противодействие».

Ещё одной напастью для Tor-а бывают хакеры. Некие из их идейные. Временами, почаще всего во время весеннего либо осеннего обострения они устраивают «крестовые походы», пытаясь «очистить мир от скверны». При этом мировоззрение самого мира их полностью не тревожит. Им кажется, что они вправе решать за всех. Не так издавна устраивался «поход» против, скажем так, нетрадиционного порно, в сети Tor.

Дело в данном случае полностью богоугодное. Но, вкупе с порно была выпилена и куча полностью белоснежных веб-сайтов. Просто так, мимоходом. Да и кто произнес, что в последующий раз они ограничатся лишь этим? Так что знай, ежели твой возлюбленный «луковый» веб-сайт вдруг закончил раскрываться, то полностью может быть, что это деяния 1-го из этих с воспалёнными мозгами.

К взломщикам вплотную примыкает неувязка с заражёнными файлами самого Tor Browser-а. И тут часто проглядывают уши разных спецслужб, пытающихся заместо анонимной сети подсадить для тебя собственного трояна. К примеру, в App Store до сих пор дают скачать заражённый Tor Browser. Причём, администрация App Store извещалась о этом не один раз ещё в осеннюю пору. Но, троян по-прежнему всё ещё там. Странноватая ситуация и странноватая медлительность.

Правда, вся странность мигом теряется, когда вспоминаешь, что теплая и трепетная дружба меж компанией Apple и АНБ США крепнет день ото дня. Так что качай файлы самого Tor-а только с официального веб-сайта, или с нашего портала - наш движок, практически, тоже выдаст для тебя файл впрямую с официального веб-сайта.

С обзором более-менее серьёзных заморочек сети Tor покончено. Перейдём к маленьким неприятностям. Про временами пропадающие веб-сайты я уже говорил. Сейчас о российских веб-сайтах в данной для нас анонимной сети. Их не много. Но они уже есть, и их становится всё больше.

И даже на почти всех иноговорящих форумах возникают разделы для российских. Так что где побродить и с кем там пообщаться ты найдёшь. Но, главным языком в сети Tor пока ещё остаётся британский, и всё самое вкусное в данной для нас сети на буржуйском. Выполните первичную настройку браузера, около пт «Ваш провайдер как-либо перекрывает либо цензурирует подключения к сети Tor» поставьте параметр «Да».

Следом в поле «Подключаться к предопределённым мостам» установите параметр «obfs3». Попытайтесь проверить работу браузера при таковых настройках. Где у вас отображается страничка Bing? В браузере? Инспектируйте перечень установленных программ на компе, возможно, на ваш комп попало ПО от Bing. Да вправду неувязка была в синхронизации времени.

Само решение, которой в данной для нас статье описано, не посодействовало. Но зато натолкнуло на правильное — пришлось разбираться и перенастраивать синхронизацию. Решил эту проблемку последующим образом: Дальше будет показан пример правки реестра операционной системы. Ежели Вы не убеждены в собственных действиях, не выполняйте правку реестра! Под Windows XP Запустите regedit.

Меняем time. У меня сработало. Может кто подскажет что это такое? Галина, а это не у Вас, это у поисковика трудности. Они, видимо, просрочили SSL сертификат. Подождите мало, наладят, быстрее всего. Таковая же неувязка, «Secure Connection Failed», много что перепробовал, пока не отыскал решение. У какого поисковика задачи, там ведь их много, и что у всех Tor лег и так тихо в интернете? Тихо,может быть почти все празднуют 23 февраля ,Подожду,пока наладят ssl сертификаты.

Переустанавливать надоело. Галина, вы отыскали решение проблемы? У меня точно таковая же ситуация. Ежели отыскали, то отпишитесь, ежели для вас не трудно. Окно Tor Browser с главной его страничкой у меня без заморочек раскрывается, но при попытке зайти на соврешенно хоть какой веб-сайт, пусть даже Вики, возникает заморочек интернет-соединения.

Что с сиим делать? Да ни фига. Время в порядке, а тор пишет Ошибка при установлении защищённого соединения При этом лишь в 10 винде. Хороший день. Для начала удостоверьтесь, что на вашем компе имеется крайняя версия Tor. Ежели нет — непременно загрузите последнюю.

Также попытайтесь на время отключить работу вашего антивируса, а потом возобновить попытку работы с веб-обозревателем. Ежели это не поможет, уточните, время на компе вручную выставлено либо активирована автоматом синхронизация? Страничка, которую вы пытаетесь просмотреть, не может быть отображена, так как достоверность приобретенных данных не может быть проверена. Пожалуйста, свяжитесь с обладателями сайта и проинформируйте их о данной для нас дилемме.

Дата и время установленны верно, и Касперского отключала и Googie Chrom обнавленный.. Все равно нет соединения. Пару дней назад заходила, даже закладку установила. В компонентах нету программы. Жду инструкций.

Я новичок, пожалуйста подробней. С уважением Татьяна. Здрасти, А. Во первых, кропотливо проверьте системное время. Расхождение в минутку уже станет препятствием для обычной работы тора. Самым правильным вариантом будет настроить время по вебу. Клик по часам в области уведомлений 2. Перебегайте к характеристикам даты и времени. Дальше идете по ссылке «Дополнительные характеристики даты и времени, региональные параметры». В последующем окне выбираете ссылку «Установка даты и времени».

Перебегайте на вкладку «Время по интернету» и нажимаете клавишу «Изменить параметры». Ставите галку около пт «Синхронизировать с сервером времени в интернете», выбираете хоть какой пункт в выпадающем перечне лучше, time. Позже ОК. Также попытайтесь старенькую версию тор-браузера. У меня работает, лишь что проверил. Лишь вот не знаю, стоит ли его обновлять. Попробуйте, в любом случае можно будет установить распаковать поновой. Discarding this circuit.

Tor will not make or accept non-control network connections. Shutting down all existing connections. Здрасти, linux mint. Это быстрее всего, означает, что Ваш провайдер перекрывает тор. Для того, чтоб обойти блокировку, нужно выполнить соединение через особенные узлы — «мосты».

Делается это так: 1. При подключении нажимаете клавишу «Открыть настройки». Заместо «Соединиться» нажимаете клавишу «Настроить». В последующем окне с вопросцем «Ваш провайдер перекрывает подключения к сети Тor? Выбираете «Ввести мосты вручную». Мосты смотрятся вот так:. Их необходимо вставить в текстовое поле «введите адрес:порт» в окне опций на компе. Позже жмете «Далее» и «Соединиться».

Сможете пока испытать пользоваться этими, но они также будут вычеслены и скоро заблочены. Так что придется без помощи других помучиться с капчой попробуете — поймете, о чем я. Вот видео про мосты мое , может так будет понятнее. Там незначительно иной метод доступа к настройкам тора, а так все аналогично.

Нежданно начались препядствия с пуском и подключением к сети браузера TOR вечерком все было ОК, на последующее утро все стало не ОК ; вроде бы никаких важных системных конфигураций и обновлений ПО и ОС не было. В настройках Kaspersky Internet Security антивирус и брандмауэр для приложения TOR открыты все вероятные разрешения и они не изменялись.

При этом задачи появляются даже при отсутствии подключения к Вебу режим «В самолете». Системное время и дата автоматом синхронизированы с Вебом и проверены. Отключение защитных систем KIS , удаление приложения и следующая очистка ПК, загрузка новейшей версии браузера с официального веб-сайта и ее установка не посодействовали решить делему. Ручное изменение опций приводит к возникновению последующих сообщений см. Версия браузера TOR: 7.

Is Tor already running? У кого какие мысли по этому поводу, как решить данную проблему? Дополнение: за день до появления заморочек сразу использовались браузер TOR и торрент-клиент BitTorrent. Опосля этого браузер и клиент работали нормально до реального момента. Сейчас браузер не работает, клиент запускается и работает нормально, но при выключении время от времени подвисает на пару минут. Может быть это как-то связано? Здрасти, Аноним.

Для вас необходимо пользоваться Журнальчиком событий Windows и найти там событие, где описывалась бы причина отказа от работы браузера Tor. Откройте «Пуск» и введите там «Просмотр событий». Разверните раздел «Журналы Windows» и найдете там категорию «Система». В перечне событий найдите запись, совпавшую по дате с пуском Tor и два раза кликните на ней левой клавишей мыши. Ознакомьтесь с подробностями ошибки.

Нет соединения с тор браузером гирда tor browser 7 0 hudra

Тор не подключается? Решение 100% рабочее.

Следующая статья библию по выращиванию конопли

Другие материалы по теме

  • Переводчик браузера тор hydra
  • Tor browser services hudra
  • Tor browser один ip
  • 3 комментариев

    1. Анна
      Анисья 26.01.2021

      предсказание ставок на спорт

    2. Зоя
      Филарет 01.02.2021

      прогнозы и ставки на нхл

    3. Гурий
      pusopho 02.02.2021

      ставки на спорт 1xbet рабочее зеркало сегодня прямо сейчас

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *